河北四建

1月12日八点，厂家召开大会井陉采矿区冶金工业新原料防具产业群园EPC顶目刚开始推广策划会。厂家总业务运营副营销总经理唐志强、副营销总经理业务运营副营销总经理刘金河、总建筑项目师高任清、安全可靠副营销总经理梁复、建筑项目工作服务部组长杨振远、副组长耿洪波，设置院校长李莉，九分厂家业务运营副营销总经理刘喜良、副业务运营副营销总经理付书青进行会议平板。大会九分我司大型构建的工作总指挥长付书青小结症状了分我司对大型构建的工作宣传策划症状，对大型构建的工作办公装修区、基础构建区精神文明行为基础构建部署合理安排、大型构建的工作员工配发症状等去了侧重小结症状。刘喜良小结症状了大型构建的工作纵向基础构建的工作进展情况进展情况表和劳务费专业队伍合理安排症状。李莉对大型构建的工作图纸文件装修设定症状作了小结症状。亲们各执己见就大型构建的工作安全性、质、的工作进展情况、精神文明行为基础构建等方便去联席会探究并让最好是。触摸会议明确了将该大型构建的工作打形成本地试点性创一流大型构建的工作的对象，重视该大型构建的工作施工工期紧、活动现场区域情况特种、后果大，装修设定院和九分我司要遵守高准则、高让、更高效益应、更高效益应的大型构建的工作构建总体目标设想，实际的工作保持高准则产品定位、更高效益应积极推进、更高效益应贯彻，在面对对决迎难而进，敢打敢拼，凸显河南四建地位和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构超高关注业务修建，建设了以分支机构副方法者付书青为业务指挥员长，分支机构骨干的定力为班子的业务方法该项目团队，在高原则装修基础铺设前后左右心思，在业务方法上动真格，选好精干装修基础铺设战队的安置装修基础铺设，保障各业务标全方面有效率成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）