为加强新开业创业项目业务量标准，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
公程标准化方法科局长对大型工作总监公程师对其进行了建筑施工技巧交底，分析了企业、分企业、大型工作部三级分销产品质量技巧标准化方法程序流程，特别结合实际大型工作“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建设活动监管科科员在道路铺设技艺质料交底时，根据活动质料员是新入岗留学生的具体上状态，将道路铺设质料的分类整理，以条件时间段道路铺设为例子，对各种各样申请表、每一项数据基本内容的具体实施填规定对其进行具体上填操作方法，活动质料员采用填申请表，熟知了质料监管的条件常识。
质量检测报告科承担责任人带队顶目土建工程工长、质量检测报告员，在铺设场地演示讲解了靠尺、90°角尺的有效选择技术，讲明了一些必须。对回弹仪的选择、测点安装、动态数据抉择及修改实现了场地教学课，经过顶目质量检测报告员具体动手拆装实操，发掘难题，马上解决。
为此克服面、一只一交底教学，使品牌师概述了看不清楚了解，业务员横向得以了提升自己，为品牌高起运量、高规范标准安装打牢了依据。（九分装修公司）