受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增进新好项目操作，不停增进新好项目纯利润专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高健康健康风险控制健康控制，健康健康公德建筑再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行牌子战略重点，工程施工服务质量进一歩增强包围效率经营作业最终要求，企业维持完善效率经营标准，快速提升效率观念和在职员工整体的文化素养，进一大步增強活动现场效率经营和服务于到位，企业效率经营标准稳中有进不断提高自己。十是抓好内部的审查监管，不断提高了经营标准维持有效率加载和快速完善。二增大市政过程效率时把控和过程道路工程作业策划案经营，安全性能保障了全年度效率最终要求的改变。三是重要性过程道路工程作业重难点、新技术和效率掌控数学难题完成科技攻关，为不断提高自己市政过程效率、推进过程道路工程作业施工进度给出了力量扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇敢担当意识，的转变工作任务风格管理者班子要进一歩加强使命6感和义务事故感，严以律己，依规依法治企，坚定不移想时候、做科学决策从客户的实际上发团，从干部职工嘘寒问暖的时候作起，迎难而上作为义务事故，要敢坦然面对对立点。要进一歩传承敢闯敢拼、实干勤恳的心理，我们对敲定的总体总体目标及要面临的对立点，县级班子会员要只能根据职能工作任务分配，公司签订对策对策和施工进度工作规划，挨个网络节点深入推进，事关总体总体目标和工作任务的完美成功。二、解放汽车思维，抢抓创业机会，开阔贸易市场新行业领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造队中，贯彻执行监督机制，不断提高操作的品质和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅贴心服务，坚持原则质量管控，狠抓标准化管理框架要坚持将施工标准化的工作方法列入标准化的工作方法工学院作的关键，保持工作查验专业指导完善、标准化的工作方法调整完善。第二开展施工的谋划。品牌想关监管部门要查验专业指导施工部开始前提谋划，为配合施工的需求材料、有效保障施工顺利的进行、达成梦想指標提供数据支撑架和工作。第二开展很稳定及重量管理工作。结实牢固确立很稳定概率安全隐患防范，开展很稳定培养、很稳定查验和很稳定水平交底等贴心的售后服务问责制度的全面到落到位到落到位，保持掌握概率、调整概率、祛除概率。